补偿
结构审核

创造竞争优势
将目标与薪酬挂钩.

你的薪酬结构是否与你的目标一致?

作为劳动力市场, 员工的期望, 你的商业模式和无数其他因素会随着时间而变化, 公司的薪酬结构应该反映这些变化. 员工关注的是他们获得奖励的行为和结果——所以如果你的薪酬结构不一致, 员工的行为可能没有朝着正确的方向发展.

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薪酬结构审核

考虑谁的好处

高流动率和/或难以招聘和聘用合格候选人的组织

由于裁员,员工数量和职责发生了快速增长或重大变化的组织, 重组, 合并/收购或成功的增长战略

组织进入一个新的业务或行业部门,其薪酬期望可能有很大的不同

组织寻求通过与薪酬挂钩来推动文化或组织变革

在过去的两三年里没有审查过他们的薪酬结构的组织

考虑的好处

使薪酬与组织计划、薪酬理念和行业标准保持一致

提供有竞争力的薪酬和结构,吸引和留住人才

如果薪酬被认为是公平的,能否保持和增加员工的满意度

有助于消除员工不满的潜在根源,如果工资和福利差异很大,却没有解释差异

确保潜在的工资储蓄,如果发现工资高于市场,需要调整

AGH的薪酬结构评估如何帮助您的组织

在薪酬结构审查中, 您将会见一位AGH顾问,概述您的组织在制定薪酬计划方面的目标. 然后, 记住这些目标, 我们的人力资源顾问可以查看包括工资率和福利待遇在内的因素, 晋升和提高标准, 绩效管理系统, 以及任何其他补偿的类型和数量,比如俱乐部会员资格, 培训, 报销, 提供汽车补贴或其他福利. 利润分享, 激励, 佣金, 递延薪酬都可以包含在薪酬结构中.

有一个完整的图片,什么是到位, 我们的顾问在制定薪酬时,将当前的薪酬结构与组织的目标进行比较,并提出改革建议,使薪酬与组织的重点和目标更加一致.

让薪酬与你的目标保持一致. 点击开始.

凯莉·考克斯

高级顾问
HR & Org. 开发服务

凯莉在各种人力资源部门都有工作经验, 包括劳动法, 薪酬结构, 员工分类, 福利管理, 绩效管理和人力资源最佳实践. 她曾为多个行业的客户提供服务, 包括制造业, 建设, 银行和盈利. 凯莉是美国人力资源专业人士协会(SHRM)全国和地方分会的成员,并服务于威奇托分会董事会.

她是Myers-Briggs类型指标®和Hay Group情绪和社会能力量表的认证执业医师. 她的其他证书包括人力资源认证协会颁发的人力资源专业证书(PHR)和人力资源管理协会指定的人力资源管理证书(SHRM- cp).

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